Rol van Performance Consulting

Zoals de naam Performance Consulting verondersteld is consulting de kern van de propositie.

De rol die Performance Consulting speelt in trajecten waar organisaties zich op de performance willen focussen is, vanwege de aard van de transitie, altijd een combinatie van 'rollen': regisseur van het Performance Improvement proces, Adviseur voor de inhoudelijke kant, Uitvoerder van de analyses en metingen.

Hiernaast is per onderdeel van het Performance Consulting proces aangegeven welke rol Performance Consulting daarin speelt. In hoeverre deze elementen volledig voor rekening van de externe Performance Consultant(s) valt is uiteraard afhankelijk van de individuele afspraken daarover.

Via het bovenstaande tweede (sub-)menu gaat u naar verdere en specifieker informatie over de Rol van Performance Consulting.

Onderdeel en Rol

Onderdeel	Rol
Focus	Identificeren en adresseren van performance noden van mensen
Output	Diensten leveren die de performance veranderen of verbeteren. Hieronder vallen trainingen (geven), performance modellen opstellen, advies m.b.t. obstakels in de bredere context (organisatie). In ieder geval zal overgang van het leren naar de werkpraktijk plaatsgevonden hebben.
Verantwoordelijkheid	Het vestigen en onderhouden van een partner relatie met managers en anderen in de (client) organisatie. Meetbare bijdrage aan de verbetering van de performance van mensen in de organisatie.
Meten	De resultaten van training en overige interventies worden gemeten op performance verandering en kosten/baten.
Evaluatie	Evaluaties die vaststellen wat de performance 'gaps' zijn en welke redenen daarvoor zijn. Zo wordt ook de bereidheid van de organisatie (bredere context) om de benodigde performance te ondersteunen geïdentificeerd.
Relatie tot Organisatie Doelen	Het produceren van meetbare resultaten (zoals kostenreductie). Afgerond bestaat er een sterke relatie tot het doel van de (client) organisatie.