Het Werkveld van Performance Consulting:
|
|
Doelen |
Ontwerp |
Management |
| Organisatie |
√ |
√ |
√ |
| Proces |
√ |
√ |
√ |
|
Functie(onaris) |
√ |
√ |
√ |
Het is met name de relatie tussen zowel deze niveau's van
performance als de respectievelijke performance noden en doelen (resultaten)
waarop Performance Consulting zich richt. Niet alleen in de
uiteindelijke uitvoering van de juiste interventies, maar zeker in de
assessment- en analyse-fasen die daaraan vooraf dienen te gaan. De
sleutel tot Performance Consulting is daarmee de afstemming, de alignment, tussen (al) deze factoren en niveau's in elke fase van het
Performance Improvement traject.
De noodzaak van Performance Consulting is gelegen in het feit dat
het de juiste balans biedt tussen de noodzakelijke brede expertise en
insteek naast de scherpe, gefocuste resultaatgerichtheid:
verbetering van de performance.
|