Performance, zoals bedoeld in 'Human Performance'.

In de 50-er jaren ontstond er een stroming in de wetenschap die was gericht op 'de wetenschap van het verbeteren van menselijke 'performance' op de werkplek middels analyses en het ontwerpen, selecteren en implementeren van toepasselijke interventies'. Deze wetenschappelijke discipline kennen we als Human Performance Technology (HPT).

De focus op performance is (dus) zeker niet nieuw. De huidige zakelijke en maatschappelijke ontwikkelingen stellen echter nadrukkelijk nieuwe eisen aan organisaties. Met name een verhoogde nadruk op twee belangrijke elementen:
1. De noodzaak om samen te werken met management.
2. Koppeling naar de zakelijke / organisatie doelen.

Hierdoor is het begrip 'performance' verder uitgebreid tot een complex werkveld dat gelijktijdig op drie niveau's speelt; zowel op het individuele niveau én het organisatieniveau als ook op procesniveau.